1. <cite id="1noix"><noscript id="1noix"></noscript></cite>

          這是描述信息

          客服熱線:400-078-5977

          imgboxbg
          您現在的位置:
          首頁
          /
          績效管理體系設計

          績效管理體系設計

          • 分類:管理咨詢
          • 發布時間:2021-12-02 11:36:27
          • 訪問量:0
          概要:
          概要:
          詳情

          針對問題

          1. 績效考核指標與戰略方向和經營目標嚴重脫節,無法為企業經營提供有效的幫助;

          2. 績效考核流于形式,考核結果趨同,無法真正體現部門或個人價值。

          3. 考核指標不合理,員工怨聲載道,疲于應對,每天都在內耗。;

          4. 不考核的內容不做,考核指標越來越復雜,考核人員不堪重負;

          5. 有考核無改進,問題依然得不到有效解決;無法對公司業績提供支撐。

           

          預期效果

          1. 公司戰略發展和經營目標,科學分解,落實到具體崗位,公司、部門、崗位工作目標明確明晰、緊密聯系,有效支撐公司戰略目標的實現。

          2. 通過績效管理理念的宣導,讓員工理解績效管理的理念,形成企業的績效改善合力。

          3. 通過績效制度的設計,使績效考核方法適宜,指標合理,易于操作。

          4. 明確的績效指標、績效考核標準的設計,使員工明確自己的工作重點及職責范圍,形成上下同欲的管理局面,減少公司推諉扯皮現象。

          5. 通過績效的實施,形成多勞多得的正向激勵作用,有效提升員工工作積極性。

          解決方案

          實施步驟

          工作內容

          績效管理現狀調研診斷

          企業內部績效管理現狀調研

          行業資料研究/優秀實踐分享

          績效管理體系設計

          企業戰略發展方向、經營目標和重點工作任務梳理

          工作分析、績效/效能梳理

          企業組織結構、職責分工梳理

          績效管理理念梳理與明確

          績效管理模式選擇

          績效指標庫設計

          績效考核量表設計

          績效管理流程設計:績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升。

           

           

          績效管理體系導入

          績效管理體系培訓

          績效管理體系導入

          績效管理體系試運行

          績效管理輔導

          根據考核節點,進行輔導

          掃二維碼用手機看

          昌瑞石墨

          微信訂閱號

          這是描述信息

          400-078-5977

          版權所有 ? 武漢知行致遠管理顧問有限公司      鄂ICP備20008647號-1       網站建設:中企動力武漢二分

          新快三