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          標準化管理體系

          標準化管理體系

          • 分類:管理咨詢
          • 發布時間:2021-12-02 11:41:45
          • 訪問量:0
          概要:
          概要:
          詳情

          針對問題

            1、企業管理基礎薄弱,員工流動性較大,工作一致性差;

            2、部門各自為政,互相推諉,業務流程不順暢;

            3、工作沒標準,領導覺得員工干得不好,員工覺得領導沒說清楚。

            4、檢查沒依據,管理沒制度,員工無所適從。

            5、過度依賴能人,業務難以壯大,員工一旦流失,新人無法接手。

          預期效果

            1. 通過全面調研,為企業管理工作指出問題、指明方向;

            2. 通過機構調整,進一步明確和完善各職能定位。

            3. 通過流程優化,進一步提高業務效率。

            4. 通過作業控制標準、標準作業程序和檢查考評辦法,確保流程實施落地。

            5. 通過配套制度完善,確保業務運行獲得有效支撐;

            6. 通過薪酬、績效制度的完善,為標準化管理體系保駕護航。

           

          解決方案

          實施步驟

          工作內容

          結果

          現狀調研診斷

          高層深度訪談(發展趨勢與戰略方針)

          企業薪酬體系調研診斷報告。

          中層人員訪談(存在的問題及改進的建議)

          現場調研及員工訪談,

          (進一步確認問題的根源)

          現有文件(流程、制度、標準)收集與診斷

          組織標準化

          組織架構調整

          組織機構調整建議及說明》

          部門職能優化

          《部門職能說明書》

          崗位職責明確

          《崗位說明書》

          流程標準化

          核心業務流程梳理(含改進建議說明)

          各部門業務流程匯編。

          業務支持流程梳理(含改進建議說明)

          公司管控機制梳理(含改進建議說明)

          質量與作業標準化

          關鍵流程節點控制標準梳理

          關鍵控制點控制標準

          關鍵節點作業程序

          關鍵業務監督檢查清單

          關鍵流程標準作業程序完善

          基于風險的檢查考評表

          配套制度完善

          配套行政、財務管控制度

          行政、財務管控制度匯編》

          配套薪酬與績效制度

          薪酬績效管理辦法》

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