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          質量部門的本質工作

          質量部門的本質工作

          • 分類:新聞中心
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2021-04-14
          • 訪問量:0

          【概要描述】






          01








          質量部門的工作職能是什么?

          1. 負責擬定、制訂公司質量管理、質量體系、質量檢驗等管理制度、程序,并組織相關制度、程序的貫徹實施和檢查、考核;

          ?

          2.?負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛;

          ?

          3.?負責組織ISO9001質量保證體系的運行,編制內部審核計劃和管理評審計劃,負責制訂有關的糾正措施并組織措施的執行,確保質量體系的有效性和持續改進。

          ?

          4.?負責組織全員質量教育培訓工作。定期組織質檢員、計量員、管理人員、車間主任等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平。

          ?

          5.?負責計量檢驗器具的管理,制訂計量檢驗器具的校檢計劃,做好相關的標識,確保計量檢驗器具的有效性。

          ?

          6.?負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范質量原始記錄、臺賬和質量統計報表,開展質量統計分析工作。

          ?

          7.?負責定期召開質量分析會議,制訂有關的質量改進和獎罰措施,及時處理解決生產現場的各種質量問題。

          ?

          8.?參與公司新產品開發、合格供應商業績和購銷合同的評審工作,提出有關的整改意見和措施。

          ?

          9.?負責公司外購品、產成品和過程的質量檢驗工作,審核、審批、簽署不合格品退貨、報廢和索賠的處置意見。簽發產品合格證及有關的質量證明文件。

          ?

          10.?負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務,及時制訂或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程。

          ?

          11.?負責公司質量事故的處理。參與由于產品質量引起質量異議、退貨、報廢、索賠等質量事件的處理。

          ?

          12.?負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息,定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據;

          ?
          13.?組織本部門日常的全面管理工作,編制本部門年、季、月工作計劃和年、季、月工作總結。

          ?

          14.?負責對本部門人員的考勤管理和業績考評,完成公司領導安排的其他工作任務。











          02








          質量部門崗位架構是什么?




          ?

          質量部門下設崗位主要包括:

          ?

          a.?質量控制

          ?

          b.?質量檢驗主管(包括:1、原材料、外協、外購件購進檢驗,2、生產過程檢驗,3、產品裝配檢驗,4、產品出廠質量檢驗)

          ?

          c.?質量體系主管

          ?

          d.?計量器具主管

          ?

          e.?質量現場工程師等。

          ?








          03








          質量部門設置及分工是什么?

          ?

          質量檢驗工作:

          ?

          a.?制程(生產過程)質量檢驗(IPQC)

          b.?進料質量檢驗(IQC)

          c.?裝配質量檢驗

          d.?出貨質量檢驗(OQC)

          e.?質量體系(QS)

          f.?品質工程(QE)

          g.?品質保證(QA)

          h.?供應商質量管理(SQA)








          04








          質量部工作的主要考核項目和指標

          ?





          一、主要項目





          ?

          1.?質量管理、質量檢驗制度是否完善;

          ?

          2.?產品質量檢驗、生產過程控制是否完善、有效;

          ?

          3.?計量檢驗器具是否定期校準,質量標準貫徹執行的情況;

          ?

          4.?對關鍵生產工序的質量檢驗制度執行的情況;

          ?

          5.?對原材料、外購件、成品的質量檢驗是否到位,是否有記錄;

          ?

          6 . 質量管理體系運行是否全面、有效。

          ?




          二、主要指標




          ?

          1.?產品質量合格率;

          ?

          2.?制成不良率;

          ?

          3.?監測和測量儀器校準率;

          ?

          4.?產品檢驗狀態標識率;

          ?

          5.?質量計劃指標完成率;

          ?

          6.?管理評審整改措施完成率;

          ?

          7.?抽檢不良率;

          ?

          8.?糾正措施的有效率;

          ?

          9.?原材料消耗下降率;

          ?

          10.?質量成本指標完成率。

          ?




          三、應達到的標準




          ?

          1.?質量管理的要求貫穿于企業經營管理的各項活動中,質量檢驗貫穿于產品生產經營的全過程,確保產品狀態標識易于識別和可追溯;

          ?

          2.?建立起規范的不合格品的鑒別、識別、記錄、評審和處置辦法;

          ?

          3.?制訂有效的預防措施,以消除潛在的不合格的原因,防止不合格的發生;

          ?

          4.?制訂有效的糾正措施標準,以消除不合格產生的原因以及顧客不滿意的情況;

          ?

          5.?建立并實施采購檢驗標準,以確保采購的產品滿足規定的質量要求;

          ?

          6.?質量記錄完整、規范,內部審核、管理評審按計劃執行,管理目標完成情況良好。

          質量部門的本質工作

          【概要描述】






          01








          質量部門的工作職能是什么?

          1. 負責擬定、制訂公司質量管理、質量體系、質量檢驗等管理制度、程序,并組織相關制度、程序的貫徹實施和檢查、考核;

          ?

          2.?負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛;

          ?

          3.?負責組織ISO9001質量保證體系的運行,編制內部審核計劃和管理評審計劃,負責制訂有關的糾正措施并組織措施的執行,確保質量體系的有效性和持續改進。

          ?

          4.?負責組織全員質量教育培訓工作。定期組織質檢員、計量員、管理人員、車間主任等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平。

          ?

          5.?負責計量檢驗器具的管理,制訂計量檢驗器具的校檢計劃,做好相關的標識,確保計量檢驗器具的有效性。

          ?

          6.?負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范質量原始記錄、臺賬和質量統計報表,開展質量統計分析工作。

          ?

          7.?負責定期召開質量分析會議,制訂有關的質量改進和獎罰措施,及時處理解決生產現場的各種質量問題。

          ?

          8.?參與公司新產品開發、合格供應商業績和購銷合同的評審工作,提出有關的整改意見和措施。

          ?

          9.?負責公司外購品、產成品和過程的質量檢驗工作,審核、審批、簽署不合格品退貨、報廢和索賠的處置意見。簽發產品合格證及有關的質量證明文件。

          ?

          10.?負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務,及時制訂或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程。

          ?

          11.?負責公司質量事故的處理。參與由于產品質量引起質量異議、退貨、報廢、索賠等質量事件的處理。

          ?

          12.?負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息,定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據;

          ?
          13.?組織本部門日常的全面管理工作,編制本部門年、季、月工作計劃和年、季、月工作總結。

          ?

          14.?負責對本部門人員的考勤管理和業績考評,完成公司領導安排的其他工作任務。











          02








          質量部門崗位架構是什么?




          ?

          質量部門下設崗位主要包括:

          ?

          a.?質量控制

          ?

          b.?質量檢驗主管(包括:1、原材料、外協、外購件購進檢驗,2、生產過程檢驗,3、產品裝配檢驗,4、產品出廠質量檢驗)

          ?

          c.?質量體系主管

          ?

          d.?計量器具主管

          ?

          e.?質量現場工程師等。

          ?








          03








          質量部門設置及分工是什么?

          ?

          質量檢驗工作:

          ?

          a.?制程(生產過程)質量檢驗(IPQC)

          b.?進料質量檢驗(IQC)

          c.?裝配質量檢驗

          d.?出貨質量檢驗(OQC)

          e.?質量體系(QS)

          f.?品質工程(QE)

          g.?品質保證(QA)

          h.?供應商質量管理(SQA)








          04








          質量部工作的主要考核項目和指標

          ?





          一、主要項目





          ?

          1.?質量管理、質量檢驗制度是否完善;

          ?

          2.?產品質量檢驗、生產過程控制是否完善、有效;

          ?

          3.?計量檢驗器具是否定期校準,質量標準貫徹執行的情況;

          ?

          4.?對關鍵生產工序的質量檢驗制度執行的情況;

          ?

          5.?對原材料、外購件、成品的質量檢驗是否到位,是否有記錄;

          ?

          6 . 質量管理體系運行是否全面、有效。

          ?




          二、主要指標




          ?

          1.?產品質量合格率;

          ?

          2.?制成不良率;

          ?

          3.?監測和測量儀器校準率;

          ?

          4.?產品檢驗狀態標識率;

          ?

          5.?質量計劃指標完成率;

          ?

          6.?管理評審整改措施完成率;

          ?

          7.?抽檢不良率;

          ?

          8.?糾正措施的有效率;

          ?

          9.?原材料消耗下降率;

          ?

          10.?質量成本指標完成率。

          ?




          三、應達到的標準




          ?

          1.?質量管理的要求貫穿于企業經營管理的各項活動中,質量檢驗貫穿于產品生產經營的全過程,確保產品狀態標識易于識別和可追溯;

          ?

          2.?建立起規范的不合格品的鑒別、識別、記錄、評審和處置辦法;

          ?

          3.?制訂有效的預防措施,以消除潛在的不合格的原因,防止不合格的發生;

          ?

          4.?制訂有效的糾正措施標準,以消除不合格產生的原因以及顧客不滿意的情況;

          ?

          5.?建立并實施采購檢驗標準,以確保采購的產品滿足規定的質量要求;

          ?

          6.?質量記錄完整、規范,內部審核、管理評審按計劃執行,管理目標完成情況良好。

          • 分類:新聞中心
          • 作者:
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          • 發布時間:2021-04-14
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          01

          質量部門的工作職能是什么?
          1. 負責擬定、制訂公司質量管理、質量體系、質量檢驗等管理制度、程序,并組織相關制度、程序的貫徹實施和檢查、考核;
           
          2. 負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛;
           
          3. 負責組織ISO9001質量保證體系的運行,編制內部審核計劃和管理評審計劃,負責制訂有關的糾正措施并組織措施的執行,確保質量體系的有效性和持續改進。
           
          4. 負責組織全員質量教育培訓工作。定期組織質檢員、計量員、管理人員、車間主任等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平。
           
          5. 負責計量檢驗器具的管理,制訂計量檢驗器具的校檢計劃,做好相關的標識,確保計量檢驗器具的有效性。
           
          6. 負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范質量原始記錄、臺賬和質量統計報表,開展質量統計分析工作。
           
          7. 負責定期召開質量分析會議,制訂有關的質量改進和獎罰措施,及時處理解決生產現場的各種質量問題。
           
          8. 參與公司新產品開發、合格供應商業績和購銷合同的評審工作,提出有關的整改意見和措施。
           
          9. 負責公司外購品、產成品和過程的質量檢驗工作,審核、審批、簽署不合格品退貨、報廢和索賠的處置意見。簽發產品合格證及有關的質量證明文件。
           
          10. 負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務,及時制訂或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程。
           
          11. 負責公司質量事故的處理。參與由于產品質量引起質量異議、退貨、報廢、索賠等質量事件的處理。
           
          12. 負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息,定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據;
           
          13. 組織本部門日常的全面管理工作,編制本部門年、季、月工作計劃和年、季、月工作總結。
           
          14. 負責對本部門人員的考勤管理和業績考評,完成公司領導安排的其他工作任務。

          02

          質量部門崗位架構是什么?
           
          質量部門下設崗位主要包括:
           
          a. 質量控制
           
          b. 質量檢驗主管(包括:1、原材料、外協、外購件購進檢驗,2、生產過程檢驗,3、產品裝配檢驗,4、產品出廠質量檢驗)
           
          c. 質量體系主管
           
          d. 計量器具主管
           
          e. 質量現場工程師等。
           

          03

          質量部門設置及分工是什么?
           
          質量檢驗工作:
           
          a. 制程(生產過程)質量檢驗(IPQC)
          b. 進料質量檢驗(IQC)
          c. 裝配質量檢驗
          d. 出貨質量檢驗(OQC)
          e. 質量體系(QS)
          f. 品質工程(QE)
          g. 品質保證(QA)
          h. 供應商質量管理(SQA)

          04

          質量部工作的主要考核項目和指標
           
          一、主要項目
           
          1. 質量管理、質量檢驗制度是否完善;
           
          2. 產品質量檢驗、生產過程控制是否完善、有效;
           
          3. 計量檢驗器具是否定期校準,質量標準貫徹執行的情況;
           
          4. 對關鍵生產工序的質量檢驗制度執行的情況;
           
          5. 對原材料、外購件、成品的質量檢驗是否到位,是否有記錄;
           
          6 . 質量管理體系運行是否全面、有效。
           
          二、主要指標
           
          1. 產品質量合格率;
           
          2. 制成不良率;
           
          3. 監測和測量儀器校準率;
           
          4. 產品檢驗狀態標識率;
           
          5. 質量計劃指標完成率;
           
          6. 管理評審整改措施完成率;
           
          7. 抽檢不良率;
           
          8. 糾正措施的有效率;
           
          9. 原材料消耗下降率;
           
          10. 質量成本指標完成率。
           
          三、應達到的標準
           
          1. 質量管理的要求貫穿于企業經營管理的各項活動中,質量檢驗貫穿于產品生產經營的全過程,確保產品狀態標識易于識別和可追溯;
           
          2. 建立起規范的不合格品的鑒別、識別、記錄、評審和處置辦法;
           
          3. 制訂有效的預防措施,以消除潛在的不合格的原因,防止不合格的發生;
           
          4. 制訂有效的糾正措施標準,以消除不合格產生的原因以及顧客不滿意的情況;
           
          5. 建立并實施采購檢驗標準,以確保采購的產品滿足規定的質量要求;
           
          6. 質量記錄完整、規范,內部審核、管理評審按計劃執行,管理目標完成情況良好。
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