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          中國電建信息化管理部主任吳張建:結合中國電建實踐經驗談依托數字化,提升產業發展的創新能力

          中國電建信息化管理部主任吳張建:結合中國電建實踐經驗談依托數字化,提升產業發展的創新能力

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          • 來源:
          • 發布時間:2021-08-11
          • 訪問量:0

          【概要描述】8月2日,由中國企業聯合會、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟(中信聯)主辦的《國有企業數字化轉型路徑研究重大課題啟動暨交流研討會》在京順利召開。逾17萬人次通過央視頻和數字化轉型百問在線社區在線觀看了會議直播。

          會上,中國電建信息化管理部主任吳張建分享了中國電建數字化轉型的實踐經驗以及如何依托數字化,提升產業發展的創新能力。







          一、為什么要做數字化轉型?





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          吳張建主任介紹,中國電建于2011年9月29日成立,由四個央企的部分企業組建而成。目前在財富500強排在107位。主要業務是能源電力建設、基礎設施建設,以及水資源與環境(生態環境治理)。

          結合中國電建的實踐經驗,他向大家分享了企業為什么要做數字化轉型的三大理由:

          1、國家需要

          國家的需要是央企數字化轉型的根本方向。習總書記發表了一系列的重要講話和重要論斷,已經把央企的數字化轉型作為一個重大的戰略國策。工程建設要實現現代化,全面數字化必將成為轉型的核心引擎,解決好市場、現場、內場,強強貫通,才是解決問題的關鍵。

          2、市場需要

          市場需要是企業數字化轉型的根本動力。中國電建是一個傳統工程企業,目前國內外市場發生了根本變化。國內市場產能過剩,工程的復雜程度提高,高質量發展的要求日益增加。走出去面臨的問題更多,尤其是疫情以后。中國電建要從答題者變成協助出題者和共同答題者,要把握新時代新發展階段、新發展理念、新發展格局的需要。

          面向能源革命,實現“碳達峰、碳中和”;

          面向資源釋放,做好“山水林田湖草沙冰”綜合高效治理;

          面向環境綜治,兼顧“山清水秀,金山銀山”……

          每一個業務的關鍵環節,如何通過數字化轉型形成核心競爭力,產生市場新動力,成為問題的關鍵。

          3、企業的需要

          企業的需要是數字化轉型的根本需求。工程企業要做到產業鏈一體化,全過程的智能化服務,要利用數字化提升拿到項目、干好項目的能力。公司的盈利水平、資產質量、產品結構、行業影響力、核心技術優勢、科技創新能力、一體化水平等諸多方面,實現高質量發展、創建世界一流,需要信息化數字化的高度參與。

          公司要實施數字化轉型,要面向價值,回歸本源。信息化建設不僅要好用、易用,還要少花錢、能掙錢,成就他人,才能成就自己。轉型中要圍繞幾個問題做好充分的思考:一把手工程,還是全民工程?系統最優,還是局部最優?是自我開發,還是聘請廠家開發?對這些困擾不少企業的“必答題”,吳張建認為:“兩者均可,各有利弊,關鍵是怎么平衡。但核心技術創新,科技自立自強非常重要?!?br/>









          二、數字化轉型可以從哪些方面著手?






          他表示,中國電建從2011年成立以來,每一年都做了一些重點安排,在數字化方面進行了不少探索,也取得了一些成效。比如依托數字化,開拓一系列新產品、新服務、新市場、強化工程管理、提升新能源運營效率、更好履行社會責任、提升產業發展的創新能力等,并著重介紹了如何依托數字化,提升產業發展的創新能力:

          1、資源數字化? 建立了全球可再生能源儲量評估、前景分析與規劃平臺。中國電建探索數字化轉型,建了一個全球可再生能源數據庫,涵蓋目前各渠道能收集到全世界所有新能源數據,總共是34類,27種大數據。

          這些數據可以分為兩個大類:第一類告訴大家,該地域是否有風能,太陽能等新能源、當地的地理交通條件如何,電能情況如何。第二類,該國家的經濟發展、社會發展、安全發展真正指數如何。兩者分別對應“要不要建”和“能不能建”,共同解決“值不值得投資”問題。

          有了這樣一個平臺,能源企業走出去的時候,就可以初步分析出市場可能在哪里。

          也是基于此平臺,中國電建為中非、中俄、中巴,東盟十國、哈薩克斯坦全面做出了新能源規劃,并與全球能源互聯網發展合作組織合作,為整個非洲和整個南美洲國家的水能、太陽能、風能做了全面規劃,包括到底能建多少?在哪建?有可能布局在哪里?

          目前該平臺的應用也已延伸至國內,我國各省該如何規劃新能源、如何監控新能源的運維,包括生產的設備、質量,都是用這個平臺。這是中國電建做的第一個大數據平臺,也是“第四屆烏鎮互聯網大會”五個中國的示范案例之一。

          2、流域數字化??中國電建在大江大河上建電廠,我們集成大江大河的水文、水質、地理等全面數據,做了一個流域數字化的管理平臺。不光有規劃設計、工程管理,還可以用于防汛抗旱、環保水保、地質災害。當一個大壩決堤的時候,通過無人機就能很快判斷水什么時候會淹到哪個城市、哪個農村,為政府提供咨詢服務,指明人員該撤往何處。

          3、城市數字化??中國電建從基礎設施開始,建立了能承載整個城市的數據底盤,通過該底盤我們知道人們在哪里,做了什么事情,對位置進行標注。通過GIS+BIM平臺,實現數據可視化的管理。把各類數據進行分層,必要的時候,可以把一個城市的數據都顯示出來,也可以只把兩類相關數據拿來分析。有了這個基礎平臺,可以做規劃、標注,把行業規劃真正變成城市的規劃。













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          三、數字化轉型要分層、分類、分級、分階段建設




          在吳張建看來,近年來中國電建在數字化轉型方面做出了很多實踐和成果,但還不成體系,力量還不夠強大,下一步依舊需要努力。他總結了一些經驗和體會:

          1、轉變思想,提高認識,自覺推動。從被動變成自覺。沒有數據的一體化,就沒有智能化和智慧化。

          2、規劃引領,試點示范,價值推動。從2012年提出來到今天,中國電建的數字化藍圖沒有變,“十年磨一劍,一張藍圖干到底”?!笆濉碧岢鰯底只?,叫數字工程、智慧企業;“十三五”體現數字化,提出互聯互通、數字電建;“十四五”提出了全面數字化轉型。所有的數字化轉型重點是要提高市場競爭力和價值提升力。一個數字化轉型項目,如果短期內,甚至一個時期內,總是看不到價值,是沒有持久的推動力,也不會長久。

          ?3、系統性思考,體系化設計,方法論推動。數字化轉型要分層、分類、分級、分階段建設。職能部門寫劇本,信息化部門搭臺子,業務部門唱戲,職責要清楚。業務梳理,流程再造,管理提升和信息化固化,表明要求。試點先行,示范引領。

          產業數字化轉型的基本方法:“一庫一平臺”,?核心是數據,關鍵是平臺。這個平臺為什么要用BIM,為什么需要一個可視化平臺?

          第一,面對同一件事情,不同來源的數據整合在一起,可以表達事情的來龍去脈和發展程度。

          第二,通過可視化,不同的人,從不同的角度,都能快速看明白同一件事情的結果和趨勢。也就是不同專業、不同能力的人,判斷同一件事情,不會發生分歧,這對工程行業來說非常重要。








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          四、關于下一步的思考





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          面向未來,吳張建提出了值得思考的七個問題:

          一、如何建立基于數字資產的相關各方的工程管理平臺。

          二、如何把我們的文化、價值觀、方法論、制度、標準、工藝、經驗、教訓一體化,用各方的經驗、教訓解決一方的問題。

          三、如何找到信息化、數字化的定位、驅動力量、解決辦法等,如何找到各類企業數字化轉型的動力或者目標。

          四、一些典型的示范體系、案例、路徑、方法、人才等等,如何能共享。

          五、過去形成的資產和未來可能要出現的新技術,如何整合形成逐步穩定的系統架構。

          六,如何通過技術比賽,應用競賽、體能大賽等一系列措施來促進數字化轉型。

          七,如何培養企業內部信息化、數字化人才。



          中國電建信息化管理部主任吳張建:結合中國電建實踐經驗談依托數字化,提升產業發展的創新能力

          【概要描述】8月2日,由中國企業聯合會、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟(中信聯)主辦的《國有企業數字化轉型路徑研究重大課題啟動暨交流研討會》在京順利召開。逾17萬人次通過央視頻和數字化轉型百問在線社區在線觀看了會議直播。

          會上,中國電建信息化管理部主任吳張建分享了中國電建數字化轉型的實踐經驗以及如何依托數字化,提升產業發展的創新能力。







          一、為什么要做數字化轉型?





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          吳張建主任介紹,中國電建于2011年9月29日成立,由四個央企的部分企業組建而成。目前在財富500強排在107位。主要業務是能源電力建設、基礎設施建設,以及水資源與環境(生態環境治理)。

          結合中國電建的實踐經驗,他向大家分享了企業為什么要做數字化轉型的三大理由:

          1、國家需要

          國家的需要是央企數字化轉型的根本方向。習總書記發表了一系列的重要講話和重要論斷,已經把央企的數字化轉型作為一個重大的戰略國策。工程建設要實現現代化,全面數字化必將成為轉型的核心引擎,解決好市場、現場、內場,強強貫通,才是解決問題的關鍵。

          2、市場需要

          市場需要是企業數字化轉型的根本動力。中國電建是一個傳統工程企業,目前國內外市場發生了根本變化。國內市場產能過剩,工程的復雜程度提高,高質量發展的要求日益增加。走出去面臨的問題更多,尤其是疫情以后。中國電建要從答題者變成協助出題者和共同答題者,要把握新時代新發展階段、新發展理念、新發展格局的需要。

          面向能源革命,實現“碳達峰、碳中和”;

          面向資源釋放,做好“山水林田湖草沙冰”綜合高效治理;

          面向環境綜治,兼顧“山清水秀,金山銀山”……

          每一個業務的關鍵環節,如何通過數字化轉型形成核心競爭力,產生市場新動力,成為問題的關鍵。

          3、企業的需要

          企業的需要是數字化轉型的根本需求。工程企業要做到產業鏈一體化,全過程的智能化服務,要利用數字化提升拿到項目、干好項目的能力。公司的盈利水平、資產質量、產品結構、行業影響力、核心技術優勢、科技創新能力、一體化水平等諸多方面,實現高質量發展、創建世界一流,需要信息化數字化的高度參與。

          公司要實施數字化轉型,要面向價值,回歸本源。信息化建設不僅要好用、易用,還要少花錢、能掙錢,成就他人,才能成就自己。轉型中要圍繞幾個問題做好充分的思考:一把手工程,還是全民工程?系統最優,還是局部最優?是自我開發,還是聘請廠家開發?對這些困擾不少企業的“必答題”,吳張建認為:“兩者均可,各有利弊,關鍵是怎么平衡。但核心技術創新,科技自立自強非常重要?!?br/>









          二、數字化轉型可以從哪些方面著手?






          他表示,中國電建從2011年成立以來,每一年都做了一些重點安排,在數字化方面進行了不少探索,也取得了一些成效。比如依托數字化,開拓一系列新產品、新服務、新市場、強化工程管理、提升新能源運營效率、更好履行社會責任、提升產業發展的創新能力等,并著重介紹了如何依托數字化,提升產業發展的創新能力:

          1、資源數字化? 建立了全球可再生能源儲量評估、前景分析與規劃平臺。中國電建探索數字化轉型,建了一個全球可再生能源數據庫,涵蓋目前各渠道能收集到全世界所有新能源數據,總共是34類,27種大數據。

          這些數據可以分為兩個大類:第一類告訴大家,該地域是否有風能,太陽能等新能源、當地的地理交通條件如何,電能情況如何。第二類,該國家的經濟發展、社會發展、安全發展真正指數如何。兩者分別對應“要不要建”和“能不能建”,共同解決“值不值得投資”問題。

          有了這樣一個平臺,能源企業走出去的時候,就可以初步分析出市場可能在哪里。

          也是基于此平臺,中國電建為中非、中俄、中巴,東盟十國、哈薩克斯坦全面做出了新能源規劃,并與全球能源互聯網發展合作組織合作,為整個非洲和整個南美洲國家的水能、太陽能、風能做了全面規劃,包括到底能建多少?在哪建?有可能布局在哪里?

          目前該平臺的應用也已延伸至國內,我國各省該如何規劃新能源、如何監控新能源的運維,包括生產的設備、質量,都是用這個平臺。這是中國電建做的第一個大數據平臺,也是“第四屆烏鎮互聯網大會”五個中國的示范案例之一。

          2、流域數字化??中國電建在大江大河上建電廠,我們集成大江大河的水文、水質、地理等全面數據,做了一個流域數字化的管理平臺。不光有規劃設計、工程管理,還可以用于防汛抗旱、環保水保、地質災害。當一個大壩決堤的時候,通過無人機就能很快判斷水什么時候會淹到哪個城市、哪個農村,為政府提供咨詢服務,指明人員該撤往何處。

          3、城市數字化??中國電建從基礎設施開始,建立了能承載整個城市的數據底盤,通過該底盤我們知道人們在哪里,做了什么事情,對位置進行標注。通過GIS+BIM平臺,實現數據可視化的管理。把各類數據進行分層,必要的時候,可以把一個城市的數據都顯示出來,也可以只把兩類相關數據拿來分析。有了這個基礎平臺,可以做規劃、標注,把行業規劃真正變成城市的規劃。













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          三、數字化轉型要分層、分類、分級、分階段建設




          在吳張建看來,近年來中國電建在數字化轉型方面做出了很多實踐和成果,但還不成體系,力量還不夠強大,下一步依舊需要努力。他總結了一些經驗和體會:

          1、轉變思想,提高認識,自覺推動。從被動變成自覺。沒有數據的一體化,就沒有智能化和智慧化。

          2、規劃引領,試點示范,價值推動。從2012年提出來到今天,中國電建的數字化藍圖沒有變,“十年磨一劍,一張藍圖干到底”?!笆濉碧岢鰯底只?,叫數字工程、智慧企業;“十三五”體現數字化,提出互聯互通、數字電建;“十四五”提出了全面數字化轉型。所有的數字化轉型重點是要提高市場競爭力和價值提升力。一個數字化轉型項目,如果短期內,甚至一個時期內,總是看不到價值,是沒有持久的推動力,也不會長久。

          ?3、系統性思考,體系化設計,方法論推動。數字化轉型要分層、分類、分級、分階段建設。職能部門寫劇本,信息化部門搭臺子,業務部門唱戲,職責要清楚。業務梳理,流程再造,管理提升和信息化固化,表明要求。試點先行,示范引領。

          產業數字化轉型的基本方法:“一庫一平臺”,?核心是數據,關鍵是平臺。這個平臺為什么要用BIM,為什么需要一個可視化平臺?

          第一,面對同一件事情,不同來源的數據整合在一起,可以表達事情的來龍去脈和發展程度。

          第二,通過可視化,不同的人,從不同的角度,都能快速看明白同一件事情的結果和趨勢。也就是不同專業、不同能力的人,判斷同一件事情,不會發生分歧,這對工程行業來說非常重要。








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          四、關于下一步的思考





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          面向未來,吳張建提出了值得思考的七個問題:

          一、如何建立基于數字資產的相關各方的工程管理平臺。

          二、如何把我們的文化、價值觀、方法論、制度、標準、工藝、經驗、教訓一體化,用各方的經驗、教訓解決一方的問題。

          三、如何找到信息化、數字化的定位、驅動力量、解決辦法等,如何找到各類企業數字化轉型的動力或者目標。

          四、一些典型的示范體系、案例、路徑、方法、人才等等,如何能共享。

          五、過去形成的資產和未來可能要出現的新技術,如何整合形成逐步穩定的系統架構。

          六,如何通過技術比賽,應用競賽、體能大賽等一系列措施來促進數字化轉型。

          七,如何培養企業內部信息化、數字化人才。



          • 分類:新聞中心
          • 作者:
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          • 發布時間:2021-08-11
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          8月2日,由中國企業聯合會、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟(中信聯)主辦的《國有企業數字化轉型路徑研究重大課題啟動暨交流研討會》在京順利召開。逾17萬人次通過央視頻和數字化轉型百問在線社區在線觀看了會議直播。

          會上,中國電建信息化管理部主任吳張建分享了中國電建數字化轉型的實踐經驗以及如何依托數字化,提升產業發展的創新能力。

          一、為什么要做數字化轉型?

           

          吳張建主任介紹,中國電建于2011年9月29日成立,由四個央企的部分企業組建而成。目前在財富500強排在107位。主要業務是能源電力建設、基礎設施建設,以及水資源與環境(生態環境治理)。

          結合中國電建的實踐經驗,他向大家分享了企業為什么要做數字化轉型的三大理由:

          1、國家需要

          國家的需要是央企數字化轉型的根本方向。習總書記發表了一系列的重要講話和重要論斷,已經把央企的數字化轉型作為一個重大的戰略國策。工程建設要實現現代化,全面數字化必將成為轉型的核心引擎,解決好市場、現場、內場,強強貫通,才是解決問題的關鍵。

          2、市場需要

          市場需要是企業數字化轉型的根本動力。中國電建是一個傳統工程企業,目前國內外市場發生了根本變化。國內市場產能過剩,工程的復雜程度提高,高質量發展的要求日益增加。走出去面臨的問題更多,尤其是疫情以后。中國電建要從答題者變成協助出題者和共同答題者,要把握新時代新發展階段、新發展理念、新發展格局的需要。

          面向能源革命,實現“碳達峰、碳中和”;

          面向資源釋放,做好“山水林田湖草沙冰”綜合高效治理;

          面向環境綜治,兼顧“山清水秀,金山銀山”……

          每一個業務的關鍵環節,如何通過數字化轉型形成核心競爭力,產生市場新動力,成為問題的關鍵。

          3、企業的需要

          企業的需要是數字化轉型的根本需求。工程企業要做到產業鏈一體化,全過程的智能化服務,要利用數字化提升拿到項目、干好項目的能力。公司的盈利水平、資產質量、產品結構、行業影響力、核心技術優勢、科技創新能力、一體化水平等諸多方面,實現高質量發展、創建世界一流,需要信息化數字化的高度參與。

          公司要實施數字化轉型,要面向價值,回歸本源。信息化建設不僅要好用、易用,還要少花錢、能掙錢,成就他人,才能成就自己。轉型中要圍繞幾個問題做好充分的思考:一把手工程,還是全民工程?系統最優,還是局部最優?是自我開發,還是聘請廠家開發?對這些困擾不少企業的“必答題”,吳張建認為:“兩者均可,各有利弊,關鍵是怎么平衡。但核心技術創新,科技自立自強非常重要。”

          二、數字化轉型可以從哪些方面著手?

          他表示,中國電建從2011年成立以來,每一年都做了一些重點安排,在數字化方面進行了不少探索,也取得了一些成效。比如依托數字化,開拓一系列新產品、新服務、新市場、強化工程管理、提升新能源運營效率、更好履行社會責任、提升產業發展的創新能力等,并著重介紹了如何依托數字化,提升產業發展的創新能力:

          1、資源數字化  建立了全球可再生能源儲量評估、前景分析與規劃平臺。中國電建探索數字化轉型,建了一個全球可再生能源數據庫,涵蓋目前各渠道能收集到全世界所有新能源數據,總共是34類,27種大數據。

          這些數據可以分為兩個大類:第一類告訴大家,該地域是否有風能,太陽能等新能源、當地的地理交通條件如何,電能情況如何。第二類,該國家的經濟發展、社會發展、安全發展真正指數如何。兩者分別對應“要不要建”和“能不能建”,共同解決“值不值得投資”問題。

          有了這樣一個平臺,能源企業走出去的時候,就可以初步分析出市場可能在哪里。

          也是基于此平臺,中國電建為中非、中俄、中巴,東盟十國、哈薩克斯坦全面做出了新能源規劃,并與全球能源互聯網發展合作組織合作,為整個非洲和整個南美洲國家的水能、太陽能、風能做了全面規劃,包括到底能建多少?在哪建?有可能布局在哪里?

          目前該平臺的應用也已延伸至國內,我國各省該如何規劃新能源、如何監控新能源的運維,包括生產的設備、質量,都是用這個平臺。這是中國電建做的第一個大數據平臺,也是“第四屆烏鎮互聯網大會”五個中國的示范案例之一。

          2、流域數字化  中國電建在大江大河上建電廠,我們集成大江大河的水文、水質、地理等全面數據,做了一個流域數字化的管理平臺。不光有規劃設計、工程管理,還可以用于防汛抗旱、環保水保、地質災害。當一個大壩決堤的時候,通過無人機就能很快判斷水什么時候會淹到哪個城市、哪個農村,為政府提供咨詢服務,指明人員該撤往何處。

          3、城市數字化  中國電建從基礎設施開始,建立了能承載整個城市的數據底盤,通過該底盤我們知道人們在哪里,做了什么事情,對位置進行標注。通過GIS+BIM平臺,實現數據可視化的管理。把各類數據進行分層,必要的時候,可以把一個城市的數據都顯示出來,也可以只把兩類相關數據拿來分析。有了這個基礎平臺,可以做規劃、標注,把行業規劃真正變成城市的規劃。

           
          圖片
           

          三、數字化轉型要分層、分類、分級、分階段建設

          在吳張建看來,近年來中國電建在數字化轉型方面做出了很多實踐和成果,但還不成體系,力量還不夠強大,下一步依舊需要努力。他總結了一些經驗和體會:

          1、轉變思想,提高認識,自覺推動。從被動變成自覺。沒有數據的一體化,就沒有智能化和智慧化。

          2、規劃引領,試點示范,價值推動。從2012年提出來到今天,中國電建的數字化藍圖沒有變,“十年磨一劍,一張藍圖干到底”。“十二五”提出數字化,叫數字工程、智慧企業;“十三五”體現數字化,提出互聯互通、數字電建;“十四五”提出了全面數字化轉型。所有的數字化轉型重點是要提高市場競爭力和價值提升力。一個數字化轉型項目,如果短期內,甚至一個時期內,總是看不到價值,是沒有持久的推動力,也不會長久。

           3、系統性思考,體系化設計,方法論推動。數字化轉型要分層、分類、分級、分階段建設。職能部門寫劇本,信息化部門搭臺子,業務部門唱戲,職責要清楚。業務梳理,流程再造,管理提升和信息化固化,表明要求。試點先行,示范引領。

          產業數字化轉型的基本方法:“一庫一平臺”, 核心是數據,關鍵是平臺。這個平臺為什么要用BIM,為什么需要一個可視化平臺?

          第一,面對同一件事情,不同來源的數據整合在一起,可以表達事情的來龍去脈和發展程度。

          第二,通過可視化,不同的人,從不同的角度,都能快速看明白同一件事情的結果和趨勢。也就是不同專業、不同能力的人,判斷同一件事情,不會發生分歧,這對工程行業來說非常重要。

           
          圖片
           
           
           
           

          四、關于下一步的思考

           

          面向未來,吳張建提出了值得思考的七個問題:

          一、如何建立基于數字資產的相關各方的工程管理平臺。

          二、如何把我們的文化、價值觀、方法論、制度、標準、工藝、經驗、教訓一體化,用各方的經驗、教訓解決一方的問題。

          三、如何找到信息化、數字化的定位、驅動力量、解決辦法等,如何找到各類企業數字化轉型的動力或者目標。

          四、一些典型的示范體系、案例、路徑、方法、人才等等,如何能共享。

          五、過去形成的資產和未來可能要出現的新技術,如何整合形成逐步穩定的系統架構。

          六,如何通過技術比賽,應用競賽、體能大賽等一系列措施來促進數字化轉型。

          七,如何培養企業內部信息化、數字化人才。

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