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          專家觀點 | 廣聯達新建造研究院院長李衛軍:建筑企業數字化轉型規劃和選型思路

          專家觀點 | 廣聯達新建造研究院院長李衛軍:建筑企業數字化轉型規劃和選型思路

          • 分類:新聞中心
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2021-09-07
          • 訪問量:0

          【概要描述】國家戰略層面的決策部署,與企業的發展息息相關。同樣,企業自身進行數字化轉型的過程中,企業頂層的戰略部署也顯得尤為重要。那么企業在進行數字化轉型的規劃與選型時會受到哪些關鍵要素的影響和制約,又該如何應對?在由全聯房地產商會和廣聯達科技股份有限公司等聯合主辦的中國數字建筑峰會2021·城市峰會(京津冀站)上,廣聯達科技股份有限公司新建造研究院院長李衛軍做了《“規選”有道,“數業”共生——建筑企業數字化轉型規劃和選型思路》的主題分享。












          廣聯達科技股份有限公司新建造研究院院長? 李衛軍








          數字化轉型,是近年來熱度很高的一個詞。很多企業將數字化轉型作為重要戰略。那么,數字化是不是我們所熟悉的信息化?數字化和信息化又存在什么關系?請您和大家介紹一下。









          首先我認為信息化是數字化的基礎。信息化對企業來說,已有近20年的實踐,這幾年數字化轉型對我們來說是出現了一種新說法,和之前的信息化到底是什么關系?可以用九個字來回顧一下數字化:看潛力、看機遇、看空間。

          看潛力。通過報告可以看出,在2019年GDP的統計里數字經濟已占36%,這幾年是持續的增長階段,數字經濟是一種新型經濟,潛力非常大。



          看機遇。從“十四五”規劃來看,數字化作為建筑行業重要的發展方向,以及與之并進的綠色化、智能化,對行業發展是一個新機遇。



          看空間。通過數字化轉型,在生態系統會有20%~30%的資源重新分配,會帶來15%~20%的成本節約。通過提高生產力,行業收入會增加3%~14%。



          信息化和數字化,簡單說有以下差別。

          1)對接對象有所差別,最早信息化解決的是單點問題,比如說OA系統、財務系統,現在我們要把財務系統和業務管理系統聯合起來,解決面的問題,包括處理不同層級的問題。

          2)業務實質發生了變化。原來側重IT技術,現在注重業務數據化,數據和業務發生一些關系,對業務產生重構。

          3)決策層級發生了變化。

          4)呈現方式越來越多樣化,現在有更多的解決方案,包括云計算+中臺。

          5)能力中心發生了變化,過去信息化系統采購都集中到信息部或信息中心,現在這個部門要和更多的業務部門結合,來進行規劃和采購選用。

          6)最后就是驅動因素有所差別,過去信息化是以業務流程為驅動,現在是數據驅動業務。



          總得來說,過去信息化我們所做的工作,成為現在數字化的基礎,數字化是信息化的進化。







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          過去幾年,我國建筑企業不斷加大對于數字化、信息化的投入,現已逐漸取得初步成效和階段性成果,但改革發展非一朝一夕便可實現,目前我國建筑企業普遍面臨著數字化轉型的困境。廣聯達作為國內領先的數字建筑平臺服務商,請您談談企業數字化轉型規劃及選型思路。









          企業面對數字化轉型的困惑,我總結了三個詞:不想轉,不敢轉,不會轉。有些企業還在猶豫是不是需要去轉,還有些企業確實認為數字化是一個方向,但是如何轉?這些問題都需要轉型規劃去解決。



          戰略層面是基于企業本身的訴求,結構層面是轉型過程中做什么內容,執行層面解決如何去做。最終目的是提高企業競爭力,提高管理效率,細分來說就是結合數字化特征,做兩方面的工作:①提升工作效率;②通過數據和算法提升決策效率,這是一個完整的數字化轉型的規劃過程,需要頂層設計,總體規劃,按照規劃去實施。簡言之,企業數字化轉型內容就是業務轉型與數字化規劃。



          從技術角度來說,企業要做好數字化轉型,首先要做好項目部的數字化,也就是項目管理過程中生產要素的數字化,再到人工數字化、設備數字化、材料數字化,這是形成項目部數字化的基本要素。生產要素實現數字化,就可以管控生產要素的動態,實現管理在線化。所謂管理在線化,包括項目部的管理,項目部各個崗位的管理,再上升到項目部和公司的管理,實現同步管理。這樣公司就可以管理到公司的所有項目,包括風險、資金使用等,這就為建立在線化奠定了基礎。有了在線化,我們可以實現協同管理,再往后這就是技術在線化、智能化,因為數字化的核心是基于數據去管理,有了客觀的數據就可以通過數據去決策,這就超出原來通過經驗決策的階段。如果我們越來越多地實現基于數字的決策,這就意味著對人員經驗的依賴性越來越弱,再具體來說是對經驗豐富的人依賴性越來越弱。比如未來要做20個項目,其中一部分項目通過數字化的方法去管理,這樣原來一個總工做一個項目,就可以變成一個總工在公司盯三個項目。

          人的經驗是有限的,通過數字化技術可以獲得經驗,但不能完全替代,一定程度上有些問題跟我們去醫院看病一樣,主治醫師旁邊有一個副手,有些問題副手就可以處理,實際上一定程度緩解了主治醫師的工作,提升了效率。我們的數字化技術產生了一個副手,副手在未來5年可能達到主治醫師的水平,這是一個過程,這是技術路線。為技術實現管理在線化,最終實現智能化,這是一個技術路徑。

          技術路線是遵循這個規律,技術路徑卻各有不同。企業數字化也可能是一個并行發展的過程,最終目標是全員的數字化,技術維度相對來說是有規律的,從業務維度來說,每個企業現狀不同,階段不同,面臨的問題也不同,不能一概而論說企業都選擇這樣的路徑做。







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          建筑企業的數字化轉型,勢必是一個道阻且艱的過程?;貧w當下,請您談談建筑行業數字化的重點與關鍵。









          回到當下,我們要抓住數字化的重點,主要看現階段的矛盾。

          1)對數字化的系統化需求與碎片化供應之間的矛盾?,F在的數字化系統,系統化的需求和非數字化業務之間的矛盾還是比較突出的,且一些技術是碎片化的。

          2)對單點信息化的需求上升為系統數字化轉型的需求。我們有安全管理,也有項目決策、設備數字化等,但問題是它們各管一攤,且引入的時機還不同?;貧w到數字化這個層面,要做一個“三化解析”。具體來說就是生產要素和生產活動的數字化。第二個要對管理和協作,把它搬到線上進行解析。第三個就是方案和決策上升到智能化。有這樣一個理論支撐來解釋,就能實現三個一體化:崗位作業層,軟件和硬件能結合起來;項目管理層,項目和企業一體化;企業經營層,經營活動和財務一體化。



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          數字化轉型是個系統工程,單靠我們過去的能力還不足以支撐。這就需要一個長期的合作伙伴。那么這個伙伴具體要做哪些事情呢?

          1)戰略層面。①要明確戰略目標。②要明確業務導向。企業未來要朝哪個方向發展,在哪些業務上打造競爭力?③如何實現數據驅動戰略目標。④基于戰略目標,平臺如何去布局。這些是屬于戰略層面的。

          2)執行層面。在執行層面合作伙伴能讓轉型規劃持續升級,同時也來提供組織保障。那么這種轉型不是一朝一夕,少則2-3年,多則時間會更長。這就需要合作伙伴始終執行這樣一個過程。合作伙伴非常關鍵,可以說一定程度上影響著轉型的成功。



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          現在經常接觸到的一些合作伙伴,分三位。一位是我們最熟悉的——軟件服務商,信息化第一個就離不開這個軟件的供貨商。第二就是咨詢服務商,比如一些咨詢機構,負責提供技術服務。再就是平臺服務商?;貧w到前面要做的一些事情,在不同企業的不同階段,對不同伙伴是有不同訴求的,這就需要基于我們企業自身的情況。在進行整個數字化轉型過程中,根據需要來選擇不同的合作伙伴,助力企業數字化轉型成功。



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          數字化轉型的范圍非常大,小到一個項目,大到生態鏈和供應鏈。聚焦當下,企業數字化的重點任務主要為項目精細化管理:要素和活動數字化、生產要素管理一體化。和企業管理集約:管理和協作在線化、項目和企業一體化。企業內部的管理要依靠數據技術提高精確度,企業對外則要為客戶提供更高品質的產品,提高客戶的滿意度。




          專家觀點 | 廣聯達新建造研究院院長李衛軍:建筑企業數字化轉型規劃和選型思路

          【概要描述】國家戰略層面的決策部署,與企業的發展息息相關。同樣,企業自身進行數字化轉型的過程中,企業頂層的戰略部署也顯得尤為重要。那么企業在進行數字化轉型的規劃與選型時會受到哪些關鍵要素的影響和制約,又該如何應對?在由全聯房地產商會和廣聯達科技股份有限公司等聯合主辦的中國數字建筑峰會2021·城市峰會(京津冀站)上,廣聯達科技股份有限公司新建造研究院院長李衛軍做了《“規選”有道,“數業”共生——建筑企業數字化轉型規劃和選型思路》的主題分享。












          廣聯達科技股份有限公司新建造研究院院長? 李衛軍








          數字化轉型,是近年來熱度很高的一個詞。很多企業將數字化轉型作為重要戰略。那么,數字化是不是我們所熟悉的信息化?數字化和信息化又存在什么關系?請您和大家介紹一下。









          首先我認為信息化是數字化的基礎。信息化對企業來說,已有近20年的實踐,這幾年數字化轉型對我們來說是出現了一種新說法,和之前的信息化到底是什么關系?可以用九個字來回顧一下數字化:看潛力、看機遇、看空間。

          看潛力。通過報告可以看出,在2019年GDP的統計里數字經濟已占36%,這幾年是持續的增長階段,數字經濟是一種新型經濟,潛力非常大。



          看機遇。從“十四五”規劃來看,數字化作為建筑行業重要的發展方向,以及與之并進的綠色化、智能化,對行業發展是一個新機遇。



          看空間。通過數字化轉型,在生態系統會有20%~30%的資源重新分配,會帶來15%~20%的成本節約。通過提高生產力,行業收入會增加3%~14%。



          信息化和數字化,簡單說有以下差別。

          1)對接對象有所差別,最早信息化解決的是單點問題,比如說OA系統、財務系統,現在我們要把財務系統和業務管理系統聯合起來,解決面的問題,包括處理不同層級的問題。

          2)業務實質發生了變化。原來側重IT技術,現在注重業務數據化,數據和業務發生一些關系,對業務產生重構。

          3)決策層級發生了變化。

          4)呈現方式越來越多樣化,現在有更多的解決方案,包括云計算+中臺。

          5)能力中心發生了變化,過去信息化系統采購都集中到信息部或信息中心,現在這個部門要和更多的業務部門結合,來進行規劃和采購選用。

          6)最后就是驅動因素有所差別,過去信息化是以業務流程為驅動,現在是數據驅動業務。



          總得來說,過去信息化我們所做的工作,成為現在數字化的基礎,數字化是信息化的進化。







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          過去幾年,我國建筑企業不斷加大對于數字化、信息化的投入,現已逐漸取得初步成效和階段性成果,但改革發展非一朝一夕便可實現,目前我國建筑企業普遍面臨著數字化轉型的困境。廣聯達作為國內領先的數字建筑平臺服務商,請您談談企業數字化轉型規劃及選型思路。









          企業面對數字化轉型的困惑,我總結了三個詞:不想轉,不敢轉,不會轉。有些企業還在猶豫是不是需要去轉,還有些企業確實認為數字化是一個方向,但是如何轉?這些問題都需要轉型規劃去解決。



          戰略層面是基于企業本身的訴求,結構層面是轉型過程中做什么內容,執行層面解決如何去做。最終目的是提高企業競爭力,提高管理效率,細分來說就是結合數字化特征,做兩方面的工作:①提升工作效率;②通過數據和算法提升決策效率,這是一個完整的數字化轉型的規劃過程,需要頂層設計,總體規劃,按照規劃去實施。簡言之,企業數字化轉型內容就是業務轉型與數字化規劃。



          從技術角度來說,企業要做好數字化轉型,首先要做好項目部的數字化,也就是項目管理過程中生產要素的數字化,再到人工數字化、設備數字化、材料數字化,這是形成項目部數字化的基本要素。生產要素實現數字化,就可以管控生產要素的動態,實現管理在線化。所謂管理在線化,包括項目部的管理,項目部各個崗位的管理,再上升到項目部和公司的管理,實現同步管理。這樣公司就可以管理到公司的所有項目,包括風險、資金使用等,這就為建立在線化奠定了基礎。有了在線化,我們可以實現協同管理,再往后這就是技術在線化、智能化,因為數字化的核心是基于數據去管理,有了客觀的數據就可以通過數據去決策,這就超出原來通過經驗決策的階段。如果我們越來越多地實現基于數字的決策,這就意味著對人員經驗的依賴性越來越弱,再具體來說是對經驗豐富的人依賴性越來越弱。比如未來要做20個項目,其中一部分項目通過數字化的方法去管理,這樣原來一個總工做一個項目,就可以變成一個總工在公司盯三個項目。

          人的經驗是有限的,通過數字化技術可以獲得經驗,但不能完全替代,一定程度上有些問題跟我們去醫院看病一樣,主治醫師旁邊有一個副手,有些問題副手就可以處理,實際上一定程度緩解了主治醫師的工作,提升了效率。我們的數字化技術產生了一個副手,副手在未來5年可能達到主治醫師的水平,這是一個過程,這是技術路線。為技術實現管理在線化,最終實現智能化,這是一個技術路徑。

          技術路線是遵循這個規律,技術路徑卻各有不同。企業數字化也可能是一個并行發展的過程,最終目標是全員的數字化,技術維度相對來說是有規律的,從業務維度來說,每個企業現狀不同,階段不同,面臨的問題也不同,不能一概而論說企業都選擇這樣的路徑做。







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          建筑企業的數字化轉型,勢必是一個道阻且艱的過程?;貧w當下,請您談談建筑行業數字化的重點與關鍵。









          回到當下,我們要抓住數字化的重點,主要看現階段的矛盾。

          1)對數字化的系統化需求與碎片化供應之間的矛盾?,F在的數字化系統,系統化的需求和非數字化業務之間的矛盾還是比較突出的,且一些技術是碎片化的。

          2)對單點信息化的需求上升為系統數字化轉型的需求。我們有安全管理,也有項目決策、設備數字化等,但問題是它們各管一攤,且引入的時機還不同?;貧w到數字化這個層面,要做一個“三化解析”。具體來說就是生產要素和生產活動的數字化。第二個要對管理和協作,把它搬到線上進行解析。第三個就是方案和決策上升到智能化。有這樣一個理論支撐來解釋,就能實現三個一體化:崗位作業層,軟件和硬件能結合起來;項目管理層,項目和企業一體化;企業經營層,經營活動和財務一體化。



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          數字化轉型是個系統工程,單靠我們過去的能力還不足以支撐。這就需要一個長期的合作伙伴。那么這個伙伴具體要做哪些事情呢?

          1)戰略層面。①要明確戰略目標。②要明確業務導向。企業未來要朝哪個方向發展,在哪些業務上打造競爭力?③如何實現數據驅動戰略目標。④基于戰略目標,平臺如何去布局。這些是屬于戰略層面的。

          2)執行層面。在執行層面合作伙伴能讓轉型規劃持續升級,同時也來提供組織保障。那么這種轉型不是一朝一夕,少則2-3年,多則時間會更長。這就需要合作伙伴始終執行這樣一個過程。合作伙伴非常關鍵,可以說一定程度上影響著轉型的成功。



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          現在經常接觸到的一些合作伙伴,分三位。一位是我們最熟悉的——軟件服務商,信息化第一個就離不開這個軟件的供貨商。第二就是咨詢服務商,比如一些咨詢機構,負責提供技術服務。再就是平臺服務商?;貧w到前面要做的一些事情,在不同企業的不同階段,對不同伙伴是有不同訴求的,這就需要基于我們企業自身的情況。在進行整個數字化轉型過程中,根據需要來選擇不同的合作伙伴,助力企業數字化轉型成功。



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          數字化轉型的范圍非常大,小到一個項目,大到生態鏈和供應鏈。聚焦當下,企業數字化的重點任務主要為項目精細化管理:要素和活動數字化、生產要素管理一體化。和企業管理集約:管理和協作在線化、項目和企業一體化。企業內部的管理要依靠數據技術提高精確度,企業對外則要為客戶提供更高品質的產品,提高客戶的滿意度。




          • 分類:新聞中心
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          國家戰略層面的決策部署,與企業的發展息息相關。同樣,企業自身進行數字化轉型的過程中,企業頂層的戰略部署也顯得尤為重要。那么企業在進行數字化轉型的規劃與選型時會受到哪些關鍵要素的影響和制約,又該如何應對?在由全聯房地產商會和廣聯達科技股份有限公司等聯合主辦的中國數字建筑峰會2021·城市峰會(京津冀站)上,廣聯達科技股份有限公司新建造研究院院長李衛軍做了《“規選”有道,“數業”共生——建筑企業數字化轉型規劃和選型思路》的主題分享。

          廣聯達科技股份有限公司新建造研究院院長  李衛軍

          數字化轉型,是近年來熱度很高的一個詞。很多企業將數字化轉型作為重要戰略。那么,數字化是不是我們所熟悉的信息化?數字化和信息化又存在什么關系?請您和大家介紹一下。

          首先我認為信息化是數字化的基礎。信息化對企業來說,已有近20年的實踐,這幾年數字化轉型對我們來說是出現了一種新說法,和之前的信息化到底是什么關系?可以用九個字來回顧一下數字化:看潛力、看機遇、看空間。

          看潛力。通過報告可以看出,在2019年GDP的統計里數字經濟已占36%,這幾年是持續的增長階段,數字經濟是一種新型經濟,潛力非常大。

          看機遇。從“十四五”規劃來看,數字化作為建筑行業重要的發展方向,以及與之并進的綠色化、智能化,對行業發展是一個新機遇。

          看空間。通過數字化轉型,在生態系統會有20%~30%的資源重新分配,會帶來15%~20%的成本節約。通過提高生產力,行業收入會增加3%~14%。

          信息化和數字化,簡單說有以下差別。

          1)對接對象有所差別,最早信息化解決的是單點問題,比如說OA系統、財務系統,現在我們要把財務系統和業務管理系統聯合起來,解決面的問題,包括處理不同層級的問題。

          2)業務實質發生了變化。原來側重IT技術,現在注重業務數據化,數據和業務發生一些關系,對業務產生重構。

          3)決策層級發生了變化。

          4)呈現方式越來越多樣化,現在有更多的解決方案,包括云計算+中臺。

          5)能力中心發生了變化,過去信息化系統采購都集中到信息部或信息中心,現在這個部門要和更多的業務部門結合,來進行規劃和采購選用。

          6)最后就是驅動因素有所差別,過去信息化是以業務流程為驅動,現在是數據驅動業務。

          總得來說,過去信息化我們所做的工作,成為現在數字化的基礎,數字化是信息化的進化。

           

          過去幾年,我國建筑企業不斷加大對于數字化、信息化的投入,現已逐漸取得初步成效和階段性成果,但改革發展非一朝一夕便可實現,目前我國建筑企業普遍面臨著數字化轉型的困境。廣聯達作為國內領先的數字建筑平臺服務商,請您談談企業數字化轉型規劃及選型思路。

          企業面對數字化轉型的困惑,我總結了三個詞:不想轉,不敢轉,不會轉。有些企業還在猶豫是不是需要去轉,還有些企業確實認為數字化是一個方向,但是如何轉?這些問題都需要轉型規劃去解決。

          戰略層面是基于企業本身的訴求,結構層面是轉型過程中做什么內容,執行層面解決如何去做。最終目的是提高企業競爭力,提高管理效率,細分來說就是結合數字化特征,做兩方面的工作:①提升工作效率;②通過數據和算法提升決策效率,這是一個完整的數字化轉型的規劃過程,需要頂層設計,總體規劃,按照規劃去實施。簡言之,企業數字化轉型內容就是業務轉型與數字化規劃。

          從技術角度來說,企業要做好數字化轉型,首先要做好項目部的數字化,也就是項目管理過程中生產要素的數字化,再到人工數字化、設備數字化、材料數字化,這是形成項目部數字化的基本要素。生產要素實現數字化,就可以管控生產要素的動態,實現管理在線化。所謂管理在線化,包括項目部的管理,項目部各個崗位的管理,再上升到項目部和公司的管理,實現同步管理。這樣公司就可以管理到公司的所有項目,包括風險、資金使用等,這就為建立在線化奠定了基礎。有了在線化,我們可以實現協同管理,再往后這就是技術在線化、智能化,因為數字化的核心是基于數據去管理,有了客觀的數據就可以通過數據去決策,這就超出原來通過經驗決策的階段。如果我們越來越多地實現基于數字的決策,這就意味著對人員經驗的依賴性越來越弱,再具體來說是對經驗豐富的人依賴性越來越弱。比如未來要做20個項目,其中一部分項目通過數字化的方法去管理,這樣原來一個總工做一個項目,就可以變成一個總工在公司盯三個項目。

          人的經驗是有限的,通過數字化技術可以獲得經驗,但不能完全替代,一定程度上有些問題跟我們去醫院看病一樣,主治醫師旁邊有一個副手,有些問題副手就可以處理,實際上一定程度緩解了主治醫師的工作,提升了效率。我們的數字化技術產生了一個副手,副手在未來5年可能達到主治醫師的水平,這是一個過程,這是技術路線。為技術實現管理在線化,最終實現智能化,這是一個技術路徑。

          技術路線是遵循這個規律,技術路徑卻各有不同。企業數字化也可能是一個并行發展的過程,最終目標是全員的數字化,技術維度相對來說是有規律的,從業務維度來說,每個企業現狀不同,階段不同,面臨的問題也不同,不能一概而論說企業都選擇這樣的路徑做。

           
           

          建筑企業的數字化轉型,勢必是一個道阻且艱的過程?;貧w當下,請您談談建筑行業數字化的重點與關鍵。

          回到當下,我們要抓住數字化的重點,主要看現階段的矛盾。

          1)對數字化的系統化需求與碎片化供應之間的矛盾。現在的數字化系統,系統化的需求和非數字化業務之間的矛盾還是比較突出的,且一些技術是碎片化的。

          2)對單點信息化的需求上升為系統數字化轉型的需求。我們有安全管理,也有項目決策、設備數字化等,但問題是它們各管一攤,且引入的時機還不同?;貧w到數字化這個層面,要做一個“三化解析”。具體來說就是生產要素和生產活動的數字化。第二個要對管理和協作,把它搬到線上進行解析。第三個就是方案和決策上升到智能化。有這樣一個理論支撐來解釋,就能實現三個一體化:崗位作業層,軟件和硬件能結合起來;項目管理層,項目和企業一體化;企業經營層,經營活動和財務一體化。

           

          數字化轉型是個系統工程,單靠我們過去的能力還不足以支撐。這就需要一個長期的合作伙伴。那么這個伙伴具體要做哪些事情呢?

          1)戰略層面。①要明確戰略目標。②要明確業務導向。企業未來要朝哪個方向發展,在哪些業務上打造競爭力?③如何實現數據驅動戰略目標。④基于戰略目標,平臺如何去布局。這些是屬于戰略層面的。

          2)執行層面。在執行層面合作伙伴能讓轉型規劃持續升級,同時也來提供組織保障。那么這種轉型不是一朝一夕,少則2-3年,多則時間會更長。這就需要合作伙伴始終執行這樣一個過程。合作伙伴非常關鍵,可以說一定程度上影響著轉型的成功。

           

          現在經常接觸到的一些合作伙伴,分三位。一位是我們最熟悉的——軟件服務商,信息化第一個就離不開這個軟件的供貨商。第二就是咨詢服務商,比如一些咨詢機構,負責提供技術服務。再就是平臺服務商?;貧w到前面要做的一些事情,在不同企業的不同階段,對不同伙伴是有不同訴求的,這就需要基于我們企業自身的情況。在進行整個數字化轉型過程中,根據需要來選擇不同的合作伙伴,助力企業數字化轉型成功。

           

          數字化轉型的范圍非常大,小到一個項目,大到生態鏈和供應鏈。聚焦當下,企業數字化的重點任務主要為項目精細化管理:要素和活動數字化、生產要素管理一體化。和企業管理集約:管理和協作在線化、項目和企業一體化。企業內部的管理要依靠數據技術提高精確度,企業對外則要為客戶提供更高品質的產品,提高客戶的滿意度。

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