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          管理規范化的介紹

          管理規范化的介紹

          • 分類:行業報道
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2021-10-11
          • 訪問量:0

          【概要描述】?企業管理規范化現在已經成為一個時髦的概念。更多的人把它等同于制度化管理,或者標準化管理。雖然管理規范化最終會落到制度層面,通過規章制度來實施,但制度化管理還遠遠不等于規范化管理。系統只是一種形式,任何形式的管理都可以用系統的形式來定義和實現。因此,人們所說的制度化管理只強調企業老板或主管的穩定意志,而不是一時興起的沖動,應該以制度的形式來定義。它只是相對于受情緒支配的老板獨斷專行的管理行為而言,

          管理規范化的介紹

          【概要描述】?企業管理規范化現在已經成為一個時髦的概念。更多的人把它等同于制度化管理,或者標準化管理。雖然管理規范化最終會落到制度層面,通過規章制度來實施,但制度化管理還遠遠不等于規范化管理。系統只是一種形式,任何形式的管理都可以用系統的形式來定義和實現。因此,人們所說的制度化管理只強調企業老板或主管的穩定意志,而不是一時興起的沖動,應該以制度的形式來定義。它只是相對于受情緒支配的老板獨斷專行的管理行為而言,

          • 分類:行業報道
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2021-10-11
          • 訪問量:0
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          企業管理規范化現在已經成為一個時髦的概念。更多的人把它等同于制度化管理,或者標準化管理。雖然管理規范化最終會落到制度層面,通過規章制度來實施,但制度化管理還遠遠不等于規范化管理。系統只是一種形式,任何形式的管理都可以用系統的形式來定義和實現。因此,人們所說的制度化管理只強調企業老板或主管的穩定意志,而不是一時興起的沖動,應該以制度的形式來定義。它只是相對于受情緒支配的老板獨斷專行的管理行為而言,是一種與有能力的人和有權力的人的管理相對立的管理,強調凡事有章可循的“合法”管理。


          管理規范化


          管理規范化與泰勒的科學管理相對立。它強調在管理過程中,要充分體現人的價值,而不是把人當作機器上的螺絲釘和齒輪。它在準確把握人的本質特征的基礎上,通過建立價值體系來引導下屬員工的意志和行為選擇。
          企業管理規范化結構與績效定理的一致性。
          在一個企業組織中,為了保證企業管理獲得足夠的效率和效益,使企業的每一個崗位角色都能夠成功地做好工作,就須對應每一個員工在成功做好工作的六個方面所付出的努力,堵塞和避免三個推論所定義的可能出現的管理漏洞和錯誤。也就是說,管理規范化在企業內部全面實施。
          1.崗位角色管理的規范化對應的是管理者做好工作的三個個人條件——意志激勵條件、能力素質條件和熱情耐心條件。也就是說,通過意志管理,崗位角色可以形成做好工作的意志;通過能力管理,可以保證每個崗位角色具備與其崗位職責相適應的能力和素質;通過情緒管理和情緒管理,工作角色可以不斷強化外部激勵和內部激勵,從而不斷提高工作角色的信心和責任感,形成他們做好工作的穩定意志和熱情耐心。
          2.與成功做好工作的標準條件和資源條件相對應的,是組織結構設計管理的標準化。也就是說,通過明確確定每個崗位角色應承擔的內容、質量要求和資源,可以使其按照既定的要求和標準,選擇被授予控制權和使用權的資源配置模式,行使決策權,承擔相應的決策責任。
          3.與成功工作相對應的方法和程序條件是業務流程管理的標準化。也就是說,至少要通過工作流管理,提前確定每個崗位角色要完成的工作的具體承諾方式和程序,這樣只需要考慮如何進一步提升創新,提高效率和效果,而不需要摸著石頭過河,在方法和程序上做不必要的探索。
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